珠海拓展活动中团队分享点

珠海拓展培训机构：意志力弱，人很容易放弃，需要大家的支持和鼓励，身边分心的人很多，动摇的人太多了，要懂得坚持，著名心理学家威廉詹姆斯指出，要使一个人真正努力确实很困难。他以“疲乏的第一层面”的说法来解释。通常人经过短暂的努力之后会感到很疲倦。然后我们会想半途而废。……我们很少推动自己穿透疲乏的层面，发掘下面隐藏的潜力。真正去推动自己，必会得到惊人的效果。人刚刚变化时是最脆弱的，如蛇脱皮，旧的习惯打破，新的习惯还没有养成，业绩以前比较高改变后忽然就下来了，所以坚持很重要，没多人没有挺过来就回来了。

       合作：承认自己的不足，第一个伸出手的人，与别人合作要敢于先付出，特别现实的人凡事不吃亏的人不能成功，“为自私的理由，做无私的事情”干大事傻一点儿，干小事精明一点儿，公司中有些人大家都很喜欢他，干活都喜欢找他，他们也不计较自身的利益与志同道合的人一起合作，不是一定要与朋友合作，一定要找志同道合的人，志是目标，道是价值观。如果你无法忍受一个人的缺点，就不能接受他的优点。成年人的标准：自嘲、容纳不同的想法与不喜欢的人合作一位领导。

       领导的授权：领导接到任务第一反应，应是这件事谁能去办呢，但这是对整体有一定把握或对过程有及时的回馈下，目标是完成任务。信任竟味着授权者对被授权者在才能和忠诚上的正面评判，是情感性与姿态性的；授权则是管理权限的分割和权力资源的分配，是实质性的。信任解决下属的动力问题，授权解决工作的条件问题。毕竟人是有理性、有感知、有逻辑思维的人，这一点不同于机器人，这涉及到管理学提到的任务导向型与目标导向型两个概念，上面的例子体现的是一种典型的任务导向型管理模式，倘若领导告诉员工甲做这项任务的目标，具体怎么做由甲自己决定，充分发挥甲的主观能动性与潜能，领导在关键时候提供些指导和帮助，相信完成这项工作的效率与完美度比先前那种方式要高的多，这也就是我们主张管理要从任务导向型向目标导向型转变的原因。开始后各找各的，一方找到了，不论多长马上进行围绳，而不与对方沟通，2图碰头的时候谁都不想靠向对方——珠海拓展基地。